現階段台灣與中國大陸的經貿暨產業架構整合腳步，改變了10多年來僅由台商企業西進的傳統印象，陸企帶著陸資跨海來台，首波目標是台灣產業的優等生，除了全球獨步的高科技業，就屬財務體質健全的家族型金融機構。

近日來的國泰金、富邦金等頻頻傳出大陸金融參股消息，具有實質上的多重意義，其中，台灣家族企業將因此提升經營能耐，擴大企業幅員至全中國、全世界的企業連網家族，最是令國人期許。

台灣企業的家族型態，在全世界企業發展上相當特殊，不同於歐洲家族企業的百年史，亦非美國企業的短命經理人主導，更不是韓國半家族財閥的模式，而是源自台灣光復以來的經濟中期高度發展。台灣的家族企業的承傳未超過3代，第1代創始人至今仍參與經營決策，卻不一定順利接班到第3代，即使公司已公開上市，接受外資參股的比例亦不平均，部份因素亦是外資對台灣企業的不熟悉。

在此情勢之下，台灣企業要持續成長、擴大，尤其是國際化策略的落實，受到極大的限制，若非以資金併購歐美品牌或通路，再交由當地外籍經理人管理，就是根本僅以純金主的藏鏡人角色，台灣的企業管理優異能力無法出頭。

中國市場的崛起，帶給台灣企業許多的改變，視中國大陸為在地市場(home base)作為國際化的策略，是台商的主要成長模式；在大陸企業被允許走出中國時，已紮根台灣、且經營成效斐然的台灣家族企業，乃成為最值得牽手的發展夥伴。

就近日來的多宗實際案例可知，大陸方面已排除「併吞」台灣企業的想法與作法，一則是避免觸動台灣的社會觀感，另則看中台灣企業的經營管理能力，藉由入資參股的方法，買到「就地學習」的實務經驗，當然也可以因此建立兩岸企業的互動養成與革命情感，或是返回中國市場繼續拓展，或也能邁向全球市場發展。

對於台灣企業來說，第1代辛苦形塑的企業生命，若能在善意的資金下釋出家族持股，將吸引新生代的經營思維參與佈局，必然能讓永續的價值浮現。

隨著全球經濟重心向亞洲傾斜，接下來，新樣的兩岸合資企業隨之進入新的局面，對台灣家族企業來說，是學習世界級經營企業的開始，把企管學更為精進至形成企業家族，必定是遲早的事。